咨询 交付 培训 运营

咨询交付业务范围

咨询交付业务流程

项目启动会议

现状调研

评估分析

咨询规划

架构优化

验收交付

业务流程说明

流程 流程说明 完工标准
项目启动会议
双方签订项目服务合同;
协商确定项目负责人和接口人,确认数字化战略咨询的目标、范围及议程。
签订项目服务合同;
甲方负责召开启动会议,双方就项目目标达成一致;
现状调研
评估分析
组织专家现场调研甲方组织架构、信息化建设现状;
收集并汇总各项现状调研结果;
召集行业专家就各项现状评估分析;
汇报评估结果。
乙方提交《xxx项目战略咨询调研评估报告》,双方就内容达成 一致。
咨询规划
根据项目现状评估,并结合甲方自身信息化建设需求,规划出数字化转型蓝图;
根据蓝图规划战略咨询的路线图;
汇报数字化咨询的规划报告;
辅导各类政府专项申报
乙方提交《xxx项目战略建设规划报告》和《xxx项目战略咨询报告》,双方就内容达成一致。
架构优化
根据项目调研评估结果对甲方辅导甲方完成系统架构优化
完成架构优化提升
服务验收
准备验收资料和文档;
编制验收报告。
乙方提交《xxx项目验收报告》甲方签字确认。

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